蘇州蘇安分析國有吊裝企業(yè)是如何崛起的？

    大型裝置的吊裝安裝、大型設備的運輸、石化工程的安裝、大型精密設備的安裝、電站大型構件的運輸?shù)鹊�，都會看見國有吊裝企業(yè)的身影。越是重大工程建設項目，國有吊裝公司越是不可或缺。與民營吊裝公司相比，國有吊裝公司有其優(yōu)勢，設備數(shù)量、設備齊全程度、人員技術水平、流程管理、安全管理諸多方面，國有吊裝公司都領先一步或者多步。這一點，也是蘇州吊裝公司應該承認的。所以，在分析國內(nèi)吊裝行業(yè)的時候，我們不能繞過國有吊裝公司。

 

    固然，國有吊裝公司能夠取得今天領先的地位，有起點高、政策支持以及通過壟斷獲得訂單的先天條件。但是不能忽視的國有吊裝公司在過去十年時間中的作為，這些努力也奠定了國有吊裝公司今天的市場地位。那么，國有吊裝公司在崛起之路上有那些做了那些努力呢？蘇州起重吊裝公司認為，兩個方面的作為應該被重點提及。

 

    *，整合了裝備，成立了專業(yè)的吊裝服務公司。很長時間，大型國有企業(yè)雖然擁有大量的起重裝備，包括千噸以上的起重機、吊車等，但是這些裝備都是被分散使用的，分散與各個分公司或者工程隊手中。國有企業(yè)對于這些裝備進行了統(tǒng)一的整合，組件了專業(yè)的吊裝公司，驟然之間，吊裝公司的實力大漲。成為國內(nèi)重要的吊裝公司之一。中國石化、中國石油、中國核電等國有企業(yè)旗下的吊裝公司都是通過這種整合的方法建立起來的。

 

    第二，貫徹吊裝一體化，規(guī)模成倍壯大。通過整合建立了國有吊裝公司之后，這些公司在總公司的資金支持下，或者是借助金融手段，通過抵押、質(zhì)押、貸款等方式獲得資金，主要用于新裝備的購買和人員的配置，目的就是打造運輸、吊裝、安裝一體化的格局。事實證明，這種一體化的戰(zhàn)略，在短期內(nèi)實現(xiàn)了國有吊裝公司資產(chǎn)規(guī)模的數(shù)倍膨脹。

 

    分析國有企業(yè)崛起的過程，更加鑒定了民營企業(yè)整合裝備的決心，也進一步驗證了“吊裝一體化”之路的正確，蘇州吊裝公司也需要不斷接近這條路，并*終走上這條路。